中国大唐电子商务平台：降本增效 努力实现全社会供应链价值提升

为全面推动经济转型，落实“互联网+”行动计划，大唐集团基于协同供应链管理和互联网开放共享“生态圈”的理念，全面打造“央企前列、行业一流”的供应链采购共享平台。平台基于原有电子商务平台，于2018年完成升级，根据“一平台、三中心”的业务定位，已实现招标、询价、竞争性谈判、单一来源、框架协议等多种采购模式，废旧物资处置、设备监理等多种业务的共享，同时支撑供应商管理、专家管理、电子合同管理、资金支付管理、电子仓库、物流跟踪等，对内服务于集团公司采购及物资管理，提供专业化支撑，对外以面向电力行业采购与服务为主要目标，快速拓展集团外市场，提供社会化服务。

图1大唐电子商务平台首页

平台采用阿里云技术，秉承“厚平台，薄应用”设计思路，确保系统稳定、高效、安全、扩展性强，打造了统一的订单中心、支付中心、用户中心、供应商中心等共享服务支撑交易平台。在建设初期就定位为面向市场、面向行业的共享平台，通过自身的规模效应发挥磁铁效应，实现从采购管理向供应管理的转变，配合供应链中各实体的业务需求，整合上下游供应商资源；与金融企业合作，实现货款在线支付业务，使物流、信息流、资金流有机融合；解决好制约B2B电商业务最核心的信用交易问题，更进一步实现与买方、卖方、各类服务方开放共享、互联互通，提供全面的社会化增值服务和公共采购服务，吸引各级供应商以及社会电力投资人加盟，最终达到供应链采购信息的全覆盖，形成了全新的共享采购模式。

平台利用核心企业集团效应，实现采购共享。供应商聚集效应和专业优势，有效降低采购成本，吸引了大量地方电力投资人加盟平台采购产品；利用集团采购规模效应和议价能力，提供数万种协议框架产品纳入电子超市对外销售；利用各级采购人聚集效应，进一步吸引各级供应商加盟平台，销售或采购各类产品，逐步形成良性循环。

平台以联合储备和互联互通为目标，实现库存共享。通过对大唐集团内部各企业库存录入或对接，形成电子仓库，并逐步与主要供应厂商库存系统进行了对接。宗旨是满足集团内外用户紧急采购需求，让企业商家及个人用户降低库存压力，达到多方互惠互利。

平台应用大数据技术，实现数据分析共享。通过对平台中的海量数据以及历史非结构化数据，进行分析、处理，挖掘数据价值，实现采购过程中的寻源监控，采购计划监控，审核监控，合同执行监控，供应商服务质量，专家数据分析，服务关系，采购计划执行率，审批效率，供应商执行率，支付执行率等管理数据。同时通过对数据分析以及数据的管控结果共享，将大唐集团的先进采购管理理念向平台用户传导，进一步提升整体采购管理水平。

平台通过第三方支付结合企业、银行网银，实现款项统一信用支付。供应链采购共享平台整合实现了对会员费、交易费、标书费等小额费用的线上收取，以及投标保证金、货款等大额款项的信用支付；通过与企业网银、银行系统的对接，改造与ERP接口平台，将商流和资金流合二为一，实现货款的在线支付。

平台基于货款的信用支付，实现金融服务共享。通过对平台的供应商数据分析、与其他大型企业电商平台以及社会相关供应商资信评价系统进行对接，联合金融机构对供应商进行分类分级，逐步建立供应商信用体系。基于现有的账户体系和银行电子账户体系相结合，为供应商提供在线评估和在线融资入口；基于货款支付的可控在控，为供应链上下游企业提供快速、在线、便捷的融资贷款、投标保证金等服务，逐步打造以大唐为核心企业的供应链金融平台。

大唐集团供应链采购共享平台打造了供应链交易、服务和管理体系，促进阳光采购，做到业务和管理并重，随着平台社会化应用的全面推广，将进一步整合资源，提高效率、降低成本，站在全局的高度，发挥一体化的优势，利用数据价值，实现全社会供应链价值的提升。

大唐集团电子商务平台电子超市长协订单交付及时率超99%

三季度，大唐集团电子商务平台电子超市订单交付及时性持续提升，达99%以上，再创历史新高。

今年以来，中国水利电力物资北京有限公司（简称“中水物资北京公司”）积极贯彻落实长协管家服务方案，持续跟踪订单执行情况，定期分析逾期原因，多措并举，推进电子超市订单执行效率，订单交付及时性明显提高。

责任到人，持续跟踪订单执行情况。自2022年底，中水物资北京公司细化责任分工，逐步加强对逾期订单的管理，由各品牌经理持续开展订单跟踪排查工作，坚持每月收集逾期订单数据，计算逾期率，分析逾期原因，形成逾期报告。

深入分析，优化平台商品供货期设置。中水物资北京公司坚持问题导向，通过对订单历史数据的分析，发现前期逾期率较高的原因主要是因为供应商商品供货周期设置合理性有待提升。为优化电子超市交货期设置周期，北京公司广泛开展供需双方调研，调查实际所需供货期，了解平台供应商产线情况，分析用户侧采购习惯。通过统计数据和调研数据进行对比，进一步提出供应商供货期设置建议，推进交货期合理化，并多方协调，完成了电子超市全品类商品供货期设置的优化升级。优化后，用户侧可以清楚了解商品供货期，制定合理的采购计划，提升了用户体验感。

多管齐下，加强供应商管理。中水物资北京公司不断加强对供应商的科学管理，深化供应商考核机制，创新供应商管理模式。积极展开培训工作，三季度已组织4场涵盖所有长协供应商的培训会；对于新入驻电子超市的长协供应商，更是进行单独业务指导；根据供应商的不同逾期原因，采取相应的管理约束措施，开展供应商评分工作，形成常态化监管考核；对于用户中差评订单，进行点对点回访，存在实质性问题的，制定整改措施，逐一落实。

今后，中水物资北京公司将进一步提升长协管家专业化水平，加大纵向服务力度，提升全供应链服务能力和水平，切实保障长协业务开展的科学化和专业化水平，持续提高订单执行效率和服务质量，不断改善电子超市用户口碑，全力攻坚四季度，助力集团公司高质量发展取得新成效。

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