鲁班商务公司：以数智化供应链催动新质生产力 推进高质量发展

近年来，建筑行业竞争态势日趋激烈，鲁班商务公司持续把存量市场中的“数量”转向质量，借助先进技术在产业效率层面寻求新的增量，打造“鲁班平台”展现出全链数智化的供应链新模式，面向建筑行业开放服务，为中国中铁阳光采购做出更大贡献的同时，以数智化供应链赋能新质生产力，提升核心竞争力增强核心功能。

一、数智化转型升级，“鲁班”鼎力前行

鲁班商务公司（以下简称鲁班）成立于2013年5月，是中国中铁三级公司，中铁物贸集团旗下专业的数科公司。“为中国中铁全球产业链谋支撑，为建筑行业供应链创新谋驱动，为央企数字化采购平台谋引领，为中铁物贸高质量发展谋赋能”的初心和使命，驱动鲁班在新赛道布局的同时，探索更有效的采购管控与直接触达终端客户的能力，对鲁班如同“逆水行舟，不进则退”，鲁班“质量型”增长成为新的关注点，因此对供应链提出更高的期待和要求。

鲁班从传统电商企业向现代化数科企业转型中，始终坚持创新与实践并重，不仅形成了软件研发、平台服务、数据服务为主业，以系统集成、网络安全为补充的业务板块，还以科技创新为抓手，依托ABCDT（人工智能、区块链、云计算、大数据、物联网）等技术，先后打造了鲁班平台、集物平台、数据中台等一批具有自主知识产权的行业知名平台，通过提供技术驱动的决策依据与整体解决方案，帮助更多客户建立充满柔性和韧性的供应链关系，助力建筑业供应链业务实现数字化转型和智能化升级，致力于为客户提供更高效率、更加智能、更具价值的数字供应链集成服务。

二、“鲁班”数智化供应链探索成果

鲁班总结多年实战经验，从战略层、规划层、运营层和使能层来构建适配客户特点的体系框架，识别问题根源及需要完善的能力，逐步实现全局优化。

鲁班强势打造集“鲁班平台”“集物平台”“数据中台”及“施工现场物联网平台”为一体的数智化供应链解决方案，凭借海量数据、强大的算力和丰富的实战经验，致力通过量化决策和精细化运营实现降本增效，助力中国中铁数智化的战略转型。

因此，鲁班先后荣获中华全国铁路总工会的火车头奖杯、全国青年文明号、中国产学研合作创新奖、中物联及中施企协科技进步奖、中国物流与采购联合会科技进步奖等奖项和荣誉，累计取得发明专利10项，实用新型专利1项，外观设计专利2项，软件著作权授权33项，科技成果转化能力持续提升，并成为国家级高新技术企业，北京市“专精特新”企业，央企电商联盟副理事长单位。

三、“鲁班”数智化供应链赋能新质生产力的发展

鲁班积极推进服务经验与能力“解耦”，来快速满足不同的商业场景和客户需求，实现将数字化能力向外输出赋能，帮助建筑行业完成数字化转型并实现高质量发展。

以“鲁班平台”为例。鲁班平台是中国中铁采购电子商务平台，是中国中铁供应链体系建设的支撑性平台，也是中国中铁官方集中采购管控平台，平台包括电子采购、网上商城、商旅服务、租赁服务、废旧物质等频道，全面赋能中国中铁供应链数字化转型和智能化提升。

由于中国中铁的特大型企业集团采购主体、方式和需求是一个十分复杂的系统性工程，因此，对鲁班平台的功能要求非常之高。为了满足需求，鲁班平台实现了五全功能：一是实现了招标、投标、开标、评标、定标流程全线上；二是实现了物资、设备、劳务、服务等采购品类全汇聚；三是实现了招标采购、竞争性谈判、框架协议、询价、竞价、单一来源、网上商城等采购方式全包括；四是实现了采购寻源、周转租赁、废旧处置等采购场景全覆盖；五是构筑了涵盖采购方、供应方、专家库、监督方、第三方服务机构等主类体全生态。平台累计交易额超过3万亿元，注册供应商超过42万家，发布项目超过47万个，近两年年均交易额超过7000亿元，日均发布包件数量超过1000个，为中国中铁建设世界一流企业，储备了大量宝贵的供应链外部协同资源，中国中铁正以鲁班平台为依托，全面打造精益化、协同化、国际化、智慧化、绿色化的现代供应链体系。

同时，鲁班平台构筑“三道防线”自动助力阳光采购：一是聚焦事前提醒，构筑“第一道防线”。在采购项目策划阶段系统判断提醒保证金设置过高等风险，严格控制招标各时间节点设定，助力采购人在事前了解潜在风险，从源头上减少风险的发生；二是聚焦事中预警，构筑“第二道防线”。采购项目进行过程中，利用大数据全方位分析项目数据、量化识别采购风险因素，例如投标人关联关系、IP是否相同、投标报价是否规律性差异等，建立多个专项风险预警提醒弹窗，助力采购人第一时间发现和规避风险问题的发生；三是聚焦事后分析，构筑“第三道防线”。采购项目完成后，“采购风险分析”对全过程数据进行系统性事后分析，按单位形成月度分析报告，采购业务监督由“人盯”转为“技防”，实现采购风险管理全流程闭环管控。实现了提高采购效率、节约采购成本、规范采购行为的预期目标。

鲁班建设的集物平台，是建筑业供应链领域新质生产力的代表，是为建筑业终端客户打造的一体化供应链生态交易平台，同时也是中铁物贸集团平台化转型的重要载体。

集物平台，寓意载万物集大成。平台完成集物网、鲁班工业品、物贸在线三大门户体系的主体业务流程搭建，实现了终端直采、集物现货、商家直营、产能预定四大业务流程全流程贯通，实现了大宗物资与工业品下单、统筹、配送、签收、支付、结算、开票的全流程线上化，最终在平台完成货物流、资金流、票据流、信息流“四流合一”的数字化作业及管理。截止5月，集物平台累计服务企业超2300家、完成钢材交易超1200万吨、水泥超1700万吨。通过端到端的服务模式，相比传统交易模式，为客户降本增效、保质量保资金、规范交易行为等方面效果显著。

鲁班打造的数据中台是用来支撑中铁物贸数字化转型的智慧运营平台。数据中台提供数据资产管理、数据集成、数据治理、数据服务四大核心能力，通过全链路数据管理，汇集企业级数据资产，打造智能化数据服务。

数据中台包括大宗、财务、经营中心等专项应用及供应商图谱、价格分析、绩效考核等衍生应用，实现了业务流程可视化、客户管理精细化、辅助决策精准化。并能解决因数据标准不规范、数据安全性不足、数据资产难溯源等问题造成的企业数据孤岛、数字资产价值无法充分发挥等问题，同时依托数据治理以及数据应用开发，帮助企业快速构建数据运营能力及数据应用，提供面向财务、运营、客户管理等场景下的数据分析需求，助力企业依托数据实现科学的业务决策，强力支撑企业实现数字化转型升级。

鲁班建设的施工现场物联网平台，主要打通施工现场业务信息化的“最后一公里”。通过多个标准化便捷化的工具箱，采用物联网+物联网技术，由云端、移动端和客户端共同组成。

主要包括：一是项目物资管理系统。一款满足施工现场收发存，以计划管理、合同管理、现场管理、价格管理、账务处理、核算管理、结算管理和报表管理的系统；二是智能验收2.0。一款通过软硬件结合、物联网+互联网手段，实现材料进出场环节的全方位管控的工具型系统；三是中心料库系统。一款充分应用手持机、RFID电子标签、监控设备、无人值守领料系统，实现物资快速入库、上架、盘点、出库；四是智慧拌合站系统。一款满足施工项目自建拌合站生产管理需要的信息化管理系统。鲁班通过一体化的供应链解决方案，打通了中国中铁统建物资系统与现场实际业务信息壁垒的“最后一公里”，实现管控效率提升和全链路成本优化，并实现采购管理统一化标准化，提升了客户满意度和业务增长。

面向未来，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，鲁班将按照“一体化、数字化、智能化、国际化、云应用化”的总体思路，继续在突破SAAS服务、标准产品、链接客户等关键核心技术、搭建科技创新体系等方面勇挑重担，在新时期、新阶段、新格局中，发挥科技创新的战略支撑作用，为建筑业供应链数字化转型与中国中铁高质量发展保驾护航。（田朝辉 孙晓娟）

鲁班商务公司：筑牢网络安全的“四梁八柱”

伴随鲁班平台数字化、网络化、智能化深入发展，企业安全的内涵和外延更加丰富，时空领域更加宽广，内外因素更加复杂。鲁班商务公司牢固树立“安全第一、预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，网络安全体系建设不断完善，网络安全技术持续增强，网络保障能力持续提升，网络安全防线持续巩固，有力护航“智慧物贸、数字中铁”乘风破浪、行稳致远。

一、“上下”同步，筑牢网络安全“精准线”

一是“领导员工”同步。由公司领导、安全总监、安全质量部、综合管理部、青年安全质量监督岗成员组成的检查组，对全公司进行月度消防检查；按照《消防法》规定，联和消防维保公司对数据中心机房消防进行检测并出具检测报告；制定《开展岁末年初安全生产重大隐患专项检查的方案》，对北京、济研、成都三个研发中心进行专项检查，对存在的隐患责令限时整改，形成整改报告提交备案，坚决防范遏制事故的发生。二是“线上线下”同步。在鲁班网校上以“首都网络安全日”为契机，开展“网络安全周”暨员工网络安全知识竞赛活动，坚持全员参与。线下严格落实集团公司安全生产、工程质量、环保节能和职业健康监督管理工作要点，回归源头治理、风险预防、过程管控保安全的正确安全生产方向，通过“上下”同步的创新方式，激发广大职工的参与热情，让筑牢网络安全防线、营造清朗网络空间理念逐步深入人心。

二、“内外”兼修，筑牢网络安全“工作线”

一是“内修”安全落实。严格落实公司<关于印发《鲁班（北京）电子商务科技有限公司重大事故隐患专项排查整治行动实施方案》的通知>要求，进行多轮重大事故隐患专项排查整治行动，对消防安全、代码安全、高危漏洞、员工的信息安全保密意识、现有安全产品使用情况、安全制度流程、软件安全开发工作等进行严格排查。同时公司安全质量部联和消防维保公司对公司数据中心机房进行消防演练，对排查和发现的问题做到限期、跟踪整改，明确整改时限、责任人及措施，做到排查全覆盖、整治全闭环。二是“外修”安全意识。张贴宣传海报、开展安全培训、制作安全宣传小视频、观看“全员安全责任制”最新警示片，组织开展“安全生产月”、《职业病防治法》宣传周、产品质量反思现场会、产品质量客户回访、青年安全质量监督岗查隐患“吹哨”行动、安全质量环保经验交流、安全质量大讲堂等活动，向职工宣传普及网络安全知识、传达网络安全理念，提升安全意识，落实安全责任，筑牢安全防线。

三、“点面”结合，筑牢网络安全“责任线”

一是明确职责。网络安全和信息化工作的管理体制形成“一个领导机构、一个统筹部门、多个部门各司其职”的格局。认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和上级公司的《铁腕治安硬十条》《开展安全生产强化年行动》等文件要求，明确公司各层级的安全管理责任，确保“人人知责，人人履责，人人尽责，失职追责”的安全生产机制落实到位。二是形成矩阵。在新发布的网络安全管理实施细则基础上，对于对于终端、主机、机房、恶意代码、漏洞、账号、审计进行逐一细化，同时编写针对攻防演练及重保时期的行动指导书，将安全管理有机的形成一条主线原则，不同场景不同细则的管理矩阵；制定数据安全管理规定以及数据备份与恢复的实施细则，对研发全生命周进性安全介入，全面实现安全左移，真正做到安全从源头抓起。

四、“前后”纵横，筑牢网络安全“创新线”

一是提升技术支撑。安全质量部通过舆情风险防控系统建设和等保测评工作，逐步建立完善风险分级管控和隐患排查机制，利用信息化手段对各类数据和信息进行智能分析研判，及时对可能产生的风险进行预警。系统持续性安全监控能力，多云融合管理能力，内部攻防实战能力以及漏洞持续性管理能力，实现安全能力成熟度4级，构建全方位的安全防护体系。二是持续运维管理。加强三朵云的访问管理，以最小化原则进行网络访问授权，确保网络之间互不影响安全高效运行。通过建设数字资产管理平台，将云上云下资产进行统一管理，有效缩减互联网资产风险暴露面。基于当前的信息资产情况，以数字资产管理平台为依托，对于已知资产的数量及数字化建档，主动发现互联网和内网的未知资产，最终形成数字资产台账并长期更新维护。

网络无边，安全有界。为了守好“云阵地”，未来，鲁班商务公司将在安全与发展的“平衡木”上，进一步筑牢为“智慧物贸、数字中铁”防线，护航网络安全，让职工和客户在鲁班平台的网络空间中拥有更多获得感、幸福感、安全感。

作者：孙晓娟 尚茂常

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