华为用实际行动告诉我们，想要管理好企业，不可忽视咨询

华为的种种制度，都是在抑制人的惰性 。

人的惰性必须管理住，通过合适而且必要的手段才能达到目的，如何让员工工作积极性高 ，是中高层管理者们必须掌握的技能，另一方面，想要做好企业，也不可忽视企业咨询。

华为正是通过这些招数，才能发挥企业咨询最大的价值 。

只有信任，才能委以重任

当年任正非在参观IBM总部，与IBM完成管理交流时，就已经从心里信任 IBM管理。

之后不到半年，华为就把IBM顾问请入华为公司，拥有名校学历、多年职业经理的员工们其实都有些不服气，对着顾问老师表面上虽然没什么，实际上都抱着不信任的心态。任正非深知员工的这种行为是在浪费公司的资源！于是凡是对顾问不服从、不听话、耍小聪明的员工，都会开除出项目组，降职、降薪处理。

华为的行为正是说明了，关于企业咨询，要么不请，把咨询顾问请进来却不信任，还想委以重任，希望顾问老师能够解决企业内部的问题——如此，还不如不请。

换一种说法，顾问老师也是人，人在面对积极的氛围时，也能够将自己最积极的一面展现出来，而如果他面对的是一个充满怀疑的环境，他只会想着如何自保，又如何帮助企业完成目标呢？

不要怕纠错，不要怕得罪人

管理拥有方方面面的专业要求，其中，“纠错” 是重要的一个环节——让企业内那些做错事的人能够认识自己的错误，以便更有效率地做事。

中高层要纠正他人的错误，就必须严厉地批评，根据相关规章制度，处罚那些做错事的人。

这就是我们俗话说的“做坏人”，管理要不怕得罪人 。否则对方可能就不会把自己的“错误”放在心上。

IBM顾问在华为的时间里，作为老板的代言人，顾问从不会下轻手——直接由IBM顾问罢免掉的配合不积极的华为高级干部就有十数人之多。

这是非常现实和显然的道理。但是企业部分管理中，敢于并且善于做坏人的人很少，多数人愿意充做好人。

这就是企业管理必须临的最大困境：既想管理有效率，又不想得罪人。

正是知道这个困境，华为才采用了严格的管理制度与严肃的管理人员，“严师出高徒”，在这样的带领下，华为逐步走上了行业龙头的顶尖地位。

管理是一种严肃的爱

作为企业中高层管理，要想带领一个团队管好一个企业，你必须选择狠下心来 。

一方面，如果基层工作出现问题，你要去抓住中层管理，这样中层才会自发地管理好基层；另一方面，如果遇到“优柔寡断”、不愿意严肃的中层，他缩手缩脚，无动于衷。必要时，就必须让他把管理的位置让出来，让更有才能的人上位。

如果不选择这种严肃的方式，最后出来收拾乱局的必然是你，而不是你的下属。

管理其实就是严肃的爱，是中高层管理者对每个员工、对企业未来的发展负责任的真爱。

“无规矩不成方圆”，每个人都希望自己的工作轻松，上司的要求宽松，只是在这样的环境下，人的成长速度会变得非常慢，更谈何推动公司的发展，通过企业管理与企业咨询，才能约束好员工，更大地激发员工的积极性。

咨询公司-思博集团

我们是广东省前三甲 的管理顾问公司。思博集团拥有10年 企业经营咨询与培训经验，拥有近100位 实战派经营咨询顾问，已成功帮助400多家企业实现年业绩增长40% ，咨询项目平均续签达到2.5期，转介绍率达到30% 。

思博学院座落于美丽的松山湖光大We谷，拥有2000平米 授课场地，使命是帮助更多的中国企业培养职业总经理。

思博集团简介

思博集团是一家融合企业管理咨询、高端培训于一体的大型管理咨询企业 ，以实战落地为核心，始终致力于为制造型企业提供专业权威的解决方案。

思博集团发展历程

从2008年到2019年，思博集团十年锐变，踏踏实实，走下一步又一步，造就光辉历程。

思博的解决方案

思博针对企业存在的问题，一共摸索出四套完整的解决方案。

01年度经营计划与全面预算管理

02精益生产管理系统

03人力资源管理系统

04职业总经理训练营

思博的服务模式

定量成果7大收益 ——让企业有钱 ；定性成果8大收益 ——让老板有闲 。

思博集团的环境

思博学院坐落于美丽的松山湖光大We谷，拥有2000平米授课场地，为学员营造良好的学习环境。

思博出版的实战书籍

思博辅导企业的经典案例

思博已成功帮助400 多家企业实现年业绩增长40% ，咨询项目平均续签率2.5期。

部分企业案例如下：

01深圳特发东智科技有限公司

所属行业： 制造业-通讯设备

案例描述： 思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动，帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。

02东莞台铃车业有限公司

所属行业： 制造业-交通工具

案例描述： 思博-台铃精益生产管理项目启动，消除浪费，不断改善经营模式，降本增润。

03东莞富锦食品有限公司

所属行业： 制造业-食品

案例描述： 思博-富锦年度经营计划与全面预算管理项目启动，梳理好流程机制，改善内部管理。

04广东省恩典皮具服饰科技股份有限公司

所属行业： 制造业-皮具

案例描述： 思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动，降低生产成本，扭亏为盈。

05深圳市诚捷智能装备股份有限公司

所属行业： 制造业-智能装备

案例描述： 思博-诚捷智能年度经营计划与全面预算管理项目启动，直击降本增润，共达利润目标。

06广东迪艾生光电技术有限公司

所属行业： 制造业-光电

案例描述： 思博-迪艾生年度经营计划与全面预算管理项目启动，执行部分分目标任务，完成降本方案。

07富士高（东莞）电子有限公司

所属行业： 制造业-电子

案例描述： 思博-中名人力资源项目启动，构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统，吸引和留住更多优秀人才。

08东莞龙升电子有限公司

所属行业： 制造业-电子

案例描述： 思博-龙升组织优化项目启动，着重优化组织架构，改善组织管理。

推荐阅读：

思博学院《年度经营计划与全面预算管理》总课程介绍

献给每天想辞职的人！2019下半年，不管你在哪里上班，请记住这个字

跳槽穷半年，改行穷三年。

献给每天喊辞职、想辞职的人或周期性喊辞职、想辞职的人！

01

1、不要轻易离开团队，否则你要从零做起 。

2、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。

3、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。

4、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会 ！

5、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。

6、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善 。

7、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

02

谁能最后享受到胜利成果？

第一：能始终跟着团队一起成长的人。

第二：对团队的前景始终看好的人。

第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。

第五：抗压能力强且有耐性的人。

第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。

第七：不计较个人得失，顾全大局的人。

第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人！

03

2019年，不管你在哪里上班，请记住这个字！

第一则：

工作不养闲人，团队不养懒人。

第二则：

入一行， 先别惦记着能赚钱， 先学着让自己值钱。

第三则：

没有哪个行业的钱是好赚的。

第四则：

干工作，没有哪个是顺利的，受点气是正常的。

第五则：

赚不到钱，赚知识；

赚不到知识，赚经历；

赚不到经历，赚阅历；

以上都赚到了 就不可能赚不到钱。

第六则：

只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。

只有先改变自己的工作态度，才能有职业高度。

第七则：

让人迷茫的原因只有一个

——那就是本该拼搏的年纪，却想得太多，做得太少！

送君一个字：干！

深厚沉淀的思博学院

我们是广东省前三甲 的管理顾问公司。思博集团拥有10年 企业经营咨询与培训经验，拥有近100位 实战派经营咨询顾问，已成功帮助400多家企业实现年业绩增长40% ，咨询项目平均续签达到2.5期，转介绍率达到30% 。

思博学院座落于美丽的松山湖光大We谷，拥有2000平米 授课场地，使命是帮助更多的中国企业培养职业总经理。

思博集团简介

思博集团是一家融合企业管理咨询、高端培训于一体的大型管理咨询企业 ，以实战落地为核心，始终致力于为制造型企业提供专业权威的解决方案。

思博集团发展历程

从2008年到2019年，思博集团十年锐变，踏踏实实，走下一步又一步，造就光辉历程。

思博的解决方案

思博针对企业存在的问题，一共摸索出四套完整的解决方案。

01

年度经营计划与全面预算管理

02

精益生产管理系统

03

人力资源管理系统

04

职业总经理训练营

思博的服务模式

定量成果7大收益 ——让企业有钱 ；定性成果8大收益 ——让老板有闲 。

思博集团的环境

思博学院座落于美丽的松山湖光大We谷，拥有2000平米授课场地，为学员营造良好的学习环境。

思博出版的实战书籍

思博辅导企业的经典案例

思博已成功帮助400 多家企业实现年业绩增长40% ，咨询项目平均续签率2.5期。

部分企业案例如下：

01

深圳特发东智科技有限公司

所属行业： 制造业-通讯设备

案例描述： 思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动，帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。

02

东莞台铃车业有限公司

所属行业： 制造业-交通工具

案例描述： 思博-台铃精益生产管理项目启动，消除浪费，不断改善经营模式，降本增润。

03

东莞富锦食品有限公司

所属行业： 制造业-食品

案例描述： 思博-富锦年度经营计划与全面预算管理项目启动，梳理好流程机制，改善内部管理。

04

广东省恩典皮具服饰科技股份有限公司

所属行业： 制造业-皮具

案例描述： 思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动，降低生产成本，扭亏为盈。

05

深圳市诚捷智能装备股份有限公司

所属行业： 制造业-智能装备

案例描述： 思博-诚捷智能年度经营计划与全面预算管理项目启动，直击降本增润，共达利润目标。

06

广东迪艾生光电技术有限公司

所属行业： 制造业-光电

案例描述： 思博-迪艾生年度经营计划与全面预算管理项目启动，执行部分分目标任务，完成降本方案。

07

富士高（东莞）电子有限公司

所属行业： 制造业-电子

案例描述： 思博-中名人力资源项目启动，构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统，吸引和留住更多优秀人才。

08

东莞龙升电子有限公司

所属行业： 制造业-电子

案例描述： 思博-龙升组织优化项目启动，着重优化组织架构，改善组织管理。

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