中电爱华电子有限公司 12%，26%，20%，13%！中国电子旗下中电爱华迎来第一季度“四增长“-IC百科-上海羊羽卓进出口贸易有限公司

中电爱华电子有限公司 12%，26%，20%，13%！中国电子旗下中电爱华迎来第一季度“四增长“

发布时间 : 2024-11-23

作者 : 小编

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12%、26%、20%、13%！中国电子旗下中电爱华迎来第一季度“四增长"

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目前国内疫情已得到了基本控制，恢复经济发展成为了现阶段的首要任务。中国电子积极响应中央号召，按照国务院国资委的安排部署主动谋变，化危为机。

旗下中电爱华作为我国5G产业的重要供应商，承接客户5G业务设备生产任务，始终一手抓疫情防控，一手抓复工生产，充分整合上下游资源，创新招工方式，在第一季度实现了营收、利润、产能、人员分别增长12%、26%、20%、13%的“四增长”的“开门红”，交出了一份亮眼的复工复产“成绩单” ，为疫情之下经济复苏奠定了基础，也为相关产业和上下游企业增添了信心。

积极复工，产线运转满负荷

2月2日，为应对5G业务国际竞争，保障生产供应，中电爱华积极联系政府相关部门，提交复工复产资料；经过一系列的努力，2月5日，中电爱华获得政府复工许可，成为东莞市第一批获批复工的企业之一。在获取复工许可当天，中电爱华5G设备生产部门预留的柔性产能立即投入生产，赶制客户预定的新产品。在做好疫情防控的同时，中电爱华全力推动复工复产，通过广泛动员、全员招聘等举措，迅速推动老员工返岗、招聘新员工上岗。 2月10日是中电爱华全面复工首日，已有1600多名一线员工返回公司。截至2月20日，累计有2300余名员工返岗。3月15日，中电爱华已有3800多名员工到岗。目前，中电爱华有4025名员工，产线已满负荷运转。

应对风险，专业研判机制立功劳

1月初，中电爱华对历史订单及行业大数据进行全面研究分析，对2020年业务发展趋势做出判断，根据研判信息提前采购第一季度生产所需重要原材料、提前下达生产任务和制定人员需求、提前做好第一季度财务预算。面对突如其来的疫情，中电爱华各生产线保持满负荷运转，所有核心原材料均满足全力生产需求，人员缺口也能在短时间内快速得到弥补，而这也得益于中电爱华每月例会中的“研判未来业务发展”环节。“我们没有能力预料疫情的来临，完善的工作机制给予我们更强大的应对未知风险的能力。” 中电爱华总经理胡贤文如是说。为保障重要5G客户的业务增长需求，中电爱华再次提前布局，筹划落地“中电信息泰日升马鞍山基地”，提升5G设备生产能力。

提质增效，创新管理模式助发展

随着5G业务的不断扩大，复工复产后，有些客户在原计划订单外，临时增加大量新订单，同时，由于同行业很多公司不能正常复工复产，临时增加客户转入订单共计5000余万元，增量达30%，中电爱华的生产进度再次加紧。中电爱华克服困难，保证各项生产进度，尤其2月10日前后，在员工短缺的情况下，中电爱华各制造部的出品量不降反增，比去年同期保持两位数以上的增长。中电爱华引入的“阿米巴经营管理模式”在其中发挥了重要作用。“人人参与、人人都是经营者”，在这场从思想方式到管理方式的变革中，中电爱华各车间的人均产值、合格率、按时交货率等指标逐年优化，提质增效降成本效果明显。持续的创新与改善赋予中电爱华更强的发展能力，让中电爱华能够从容面对挑战。

全员上阵，全力以赴抢抓生产

复工初期受疫情影响，一线员工到岗率较低。为保障生产进度，中电爱华所有已返岗员工全部上阵，一人多岗，跨岗支援，全员招聘，全力保生产。 生产线上，品质部张力奔走于贴标签、打螺钉两个岗位上。单据员还未返岗，市场部李小霞就通过视频让同事教会所有操作流程，承担起制作生产任务单的工作。上午8点，中电爱华的行政人员协助安保人员给员工测量体温，结束后还要回到本职岗位处理工作。“我们人数多，聚集性强，疫情防控情况复杂，光靠安保力量是不够的”。公司的党员和入党积极分子组成了志愿者团队，疫情期间，每天承担具体的防疫工作。晚上六点，人力行政部刘丽霞走上生产线，支援生产：“工期紧、任务重、人员少，我们这些后勤人员就在下班后到生产线帮忙生产”。为加快员工返岗，中电爱华点对点安排专车到疫情影响较轻的云南地区接回休假员工，同时启动 “全员招聘”的方式，在原有招工渠道基础上，制定奖励机制，发动公司全体员工推荐新人入职，迅速补充到岗员工数量。

作为重要的5G设备制造企业，在疫情的影响下，中电爱华稳预算、保增长的目标不变。中电爱华已全面开展动员部署，为决战全方位超常规创新，打赢网信创新、深化改革、降本增效三大攻坚战做好了充足的准备。中国电子也将积极推动所属企业复工复产，在确保“两手硬”“两战赢”中，践行央企使命，彰显央企担当！

来源/中电信息

编辑/王会楠审核/张驰

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东莞市中电爱华电子有限公司：复工复产“加速度”“全员经营”管理模式跑出“开门红”

编者按： 受疫情影响，“复工复产”现在已是一个全球高频词汇；受全球疫情影响，复工复产保就业、稳发展，仍是我省现阶段的主要任务，也是工会的工作重点之一。即日起，本报特开设“复工复产·广东故事”专栏，主要报道我省职工和企业如何化危为机、全力复工、创新复产的故事，也讲述工会和相关部门如何助力复工复产的故事。

■李海涛（左一）指导员工做产品外观处理王艳/摄

受新冠肺炎疫情影响，东莞的劳动密集型制造企业经受住了“有订单、没人做”的压力，又面对“有人做、没订单”的国际形势，而东莞市中电爱华电子有限公司（以下简称“中电爱华”）克服不利影响，在今年前三月实现营收同比增长超过10%，企业利润超过20%，逆势加速度发展。

中电爱华总经理胡贤文介绍，中电爱华提前研判，抢占了5G设备制造的精密加工市场，倡导“人人参与、人人都是经营者”的阿米巴经营管理模式，即便复工率达95%以上，还新招1300多名员工，全力推动复工复产。

全员上阵换岗抢生产

应5G客户抢占国际市场提出的复工请求， 2月6日，中电爱华获得政府批复提前复工，公司的5G设备生产部门预留的柔性产能当天投入生产，赶制客户预定的新产品，“ 到2月10日正式开工，一线员工只到岗1600多人，为保障生产进度，我们组织所有已返岗员工全上阵，一人多岗、跨岗支援、全员招聘，全力保生产。”中电爱华党支部书记、副总经理曾磊表示。

于是，中电爱华出现了这样的情景：制造一部生产线上，给产品贴标签、打螺钉的岗位缺人，品质主管张力熟悉这两个工序，主动上岗；单据员没有到岗，市场部副经理李晓霞就通过视频的方式让同事教她打单的操作流程；每天上午8点，党员和入党积极分子在厂区门口协助安保人员给上班员工测量体温，然后回到本职岗位；下午6点，党务专员刘丽霞带领党员先锋队走上生产线，帮忙生产。

人人创新为企业提质增效

在中电爱华，每天的早班会，班组长要将昨天的生产利润计算出来。每周的例会，车间负责人要报告经营情况。每月部门主管要总结创新改善、成本管控数据。

“这种‘人人都是经营者’的管理模式，鼓励职工主动参与到经营中来，通过创新改善，最大化提升产品质量和数量。”该公司制造部副经理李海涛告诉记者，今年2月，他带头组成了8人的“创新创效攻坚组”，完成了移动机床重新调整加工顺序、钻孔攻丝自动加工工序等4个创新项目，不仅解决了车间人手不足难题，还为企业提质增效作出了贡献。

以智能配料车为例，改善前每个操作员需要推车到物料区，为班组提供充足的物料，然后送到工区，工区岗位人员做好后，再由操作员送到下一个工序场地。改善后的智能配料车则每小时定量将配料送到每个站点，操作员在自己岗位上取料，配料车会定时提供物料，让物料及时流入下一道工序场地。

“车间机械化程度提高，工人干活‘省劲儿了’ ，上班‘浑身是劲儿’。”李海涛说，公司良好的口碑让老员工主动推荐新员工，“2月初，我在同乡群里发了一个招人信息，很多人都来报名。”（南方工报全媒体记者王艳通讯员罗应江）

南方工报责编：张奕司

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