凯天电子航空工业凯天：建设智能感知与控制领域的一流高科技企业-解决方案-上海羊羽卓进出口贸易有限公司

凯天电子航空工业凯天：建设智能感知与控制领域的一流高科技企业

发布时间 : 2024-11-24

作者 : 小编

访问数量 : 23

扫码分享至微信

航空工业凯天：建设智能感知与控制领域的一流高科技企业

航空工业成都凯天电子股份有限公司（以下简称“航空工业凯天”）成立于1962年，是以感知、测量与控制系统为专业定位，以传感器、大气数据系统、位置检测与控制系统等为核心产品的机载系统研制生产骨干企业，产品覆盖主力装备，并延伸应用到航天、船舶、核工业等大防务和高端工业制造领域。公司相继获批国家企业技术中心、高新技术企业、国家技术创新示范企业、四川省航空传感器工程技术研究中心，新设博士后科研工作站。

航空工业凯天以“科改”为契机，通过创新机制建设，创新平台搭建，创新人才培育，积极发挥企业创新主体作用，激发企业创新动能和人才创造活力，致力于打造国内智能感知与控制领域的一流高科技企业。

航空工业凯天科研大楼

经验做法

一、加强创新机制建设

1.优化组织架构，打通创新链条。

为充分发挥创新引领发展第一动力作用，航空工业凯天建立了“全链贯通、分段负责”的创新链条。

做强预研中心，以博士团队为项目带头人，加快新技术研究，打造原创技术策源地；

成立共性工程中心，致力于共性技术研发，构建产品货架，控制研发成本；

成立试制工程中心，实现产品研发快速迭代，提高量产产品的工艺稳定性。

2.强化规划引领，精准集聚创新资源。

航空工业凯天对标“两个一流”部署，以公司“十四五”规划为指引，落实航空工业党组“创新决定30条”，研究迭代公司产品、技术和能力“三个清单”，为创新要素的快速整合和资源的高效配置引路导航；围绕专业方向建设了复杂气象条件大气数据试验验证条件、传感器芯体自主研发能力、起落架收放控制专业实验室等，高效配置创新资源，持续加大研发投入强度。

3.完善研发管理体系，提升创新效能。

以客户需求为牵引，建立基于MBSE的正向设计流程，覆盖设计仿真、建模测试到集成验证全过程；推进IPD管理变革及增量绩效管理变革，建立“产品线+项目管理”的运行模式和清晰的责权利机制，从单一创新走向团队协同创新，进一步提升并规范科技创新管理体系。

凯天研发队伍

二、搭建融通创新平台

1.构建融通创新平台，提升科技创新能力。

为进一步强化企业创新主体地位，航空工业凯天建立“1+3+3”融通创新平台，整合内外部资源，补齐科技创新短板，以“国家企业技术中心”为平台，实现“技术、人才、资本”三大要素在基础研究、应用研究、产业发展三个阶段快速融合；加强产学研合作科技创新力度，三年来与多所高校在MEMS传感器、光纤结冰传感器、新原理新构型大气数据系统等方向开展了合作，推进科研项目课题研究，在“卡脖子”项目上率先发力，加大技术攻关力度，已实现20余项核心技术自主保障。

2.开展建链进圈，形成集群优势效应。

航空工业凯天以地方大力发展传感器产业、建立传感器产业集群推动区域经济增长为契机，充分发挥自身传感器产业龙头作用，牵头筹建传感器创新中心和传感器发展协会；深耕原创技术策源地建设，建立了“政、产、学、研、用”协同创新、集群发展机制，联合传感器专业相关高校以及产业链上下游企业开展技术互补研发、方案系统解决、产品集成交付，推动传感器产业链、创新链、供应链互融互生。

科研现场

三、加快创新人才建设

1.培育创新尖兵，推动科技创新和产业升级。

航空工业凯天根据创新发展规划和专业技术架构，建立科技人才地图，形成“按图索骥”的靶向引才模式，加速领军科技人才和高素质人才聚集，2021年科技人才占比达到47%；进一步拓宽科技人才成长通道，打破晋升“天花板”，设置专业/工艺副总师；通过实行技术项目承包制、经费包干制、薪酬联动制的责权利对等，激励科技创新领军人才勇攀科技高峰；持续推进项目“揭榜挂帅”，通过“赛场选马”科学选拔有创新潜能的青年科技人才在重大型号中勇担重任，营造“谁能干，就让谁干”的竞争氛围。

2.创新激励机制，激发各类人才活力。

围绕创新创造效率及价值贡献，分层分类实施差异化的激励模式：

围绕市场创“大”，对市场人员进行业绩提成激励；

围绕技术创“深”，对技术专家实施年薪激励；

围绕能力创“进”，对青年骨干签署协议工资；

围绕产品创“精”，对研发人员实施项目提成激励；

围绕企业长远健康发展，对核心人员实施中长期激励，对核心员工实施岗位分红和员工持股，打造可持续发展力。

硅芯体传感器研制团队

改革创新成效

航空工业凯天入选“科改示范企业”以来，多措并举深化改革，转型升级加快步伐，为公司高质量发展注入强劲动能，企业经营规模得到快速增长，经营质量得到持续改善。

1.技术创新成果显著。

航空工业凯天累计获得省部级及以上科技成果奖10项，牵头或参与制定国家和行业技术标准18项，跨域参与行业标准制定数量增长超5倍，申请专利274项，PTC国际专利授权2项；

通过专有技术认证25项，掌握嵌入式大气数据气动布局设计及系统算法、高灵敏度压力传感器设计及封装技术等30余项关键核心技术，硅压阻芯体自主研制取得重大突破，攻克温度迟滞技术难题，向高水平科技自立自强迈出坚实有力的步伐。

2.新兴业务拓展加速。

航空工业凯天通过创新变革促进技术与市场双向融合，提高了核心产品的市场份额和竞争力。新型传感器在船舶行业实现应用新突破，密封与连接专业实现应用领域拓展。在培育新业务方面，技术转化应用拓宽新领域，形成新的业务增长点，近三年增量收入新增12.5亿元。

3.人才队伍质量持续提升。

近三年，航空工业凯天技术人员占比提升9%，低效、低价值岗位人员占比减少12%，人才结构进一步优化；拥有科技创新人才“雁阵”，其中“首特一”专家9名，各类专业总师副总师70余名，研发人员中博士、硕士人员占比达到79%；

三年劳动生产率复合增长率为14%，2021年较2018年劳动生产率增长49%，人才效能持续提升；人才干事动力显著增强，核心队伍稳定性显著增强，员工的主人翁精神更加洋溢，形成了干部职工团结一心、共谋发展的良好局面。

航空工业凯天：建设智能感知与控制领域的一流高科技企业

航空工业成都凯天电子股份有限公司（以下简称“航空工业凯天”）成立于1962年，是以感知、测量与控制系统为专业定位，以传感器、大气数据系统、位置检测与控制系统等为核心产品的机载系统研制生产骨干企业 ，产品覆盖主力装备，并延伸应用到航天、船舶、核工业等大防务和高端工业制造领域。公司相继获批国家企业技术中心、高新技术企业、国家技术创新示范企业、四川省航空传感器工程技术研究中心，新设博士后科研工作站。

航空工业凯天科研大楼

经验做法

一、加强创新机制建设

优化组织架构，打通创新链条。

为充分发挥创新引领发展第一动力作用，航空工业凯天建立了“全链贯通、分段负责” 的创新链条。

做强预研中心 ，以博士团队为项目带头人，加快新技术研究，打造原创技术策源地；

成立共性工程中心 ，致力于共性技术研发，构建产品货架，控制研发成本；

成立试制工程中心 ，实现产品研发快速迭代，提高量产产品的工艺稳定性。

强化规划引领，精准集聚创新资源。

航空工业凯天对标“两个一流”部署，以公司“十四五”规划为指引，落实航空工业党组“创新决定30条”，研究迭代公司产品、技术和能力“三个清单”，为创新要素的快速整合和资源的高效配置引路导航 ；围绕专业方向建设了复杂气象条件大气数据试验验证条件、传感器芯体自主研发能力、起落架收放控制专业实验室等，高效配置创新资源，持续加大研发投入强度。

完善研发管理体系，提升创新效能。

以客户需求为牵引，建立基于MBSE的正向设计流程，覆盖设计仿真、建模测试到集成验证全过程；推进IPD管理变革及增量绩效管理变革，建立“产品线+项目管理”的运行模式和清晰的责权利机制 ，从单一创新走向团队协同创新，进一步提升并规范科技创新管理体系。

凯天研发队伍

二、搭建融通创新平台

构建融通创新平台，提升科技创新能力。

为进一步强化企业创新主体地位，航空工业凯天建立“1+3+3”融通创新平台，整合内外部资源，补齐科技创新短板，以“国家企业技术中心”为平台，实现“技术、人才、资本”三大要素在基础研究、应用研究、产业发展三个阶段快速融合 ；加强产学研合作科技创新力度，三年来与多所高校在MEMS传感器、光纤结冰传感器、新原理新构型大气数据系统等方向开展了合作，推进科研项目课题研究，在“卡脖子”项目上率先发力，加大技术攻关力度，已实现20余项核心技术自主保障 。

开展建链进圈，形成集群优势效应。

科研现场

三、加快创新人才建设

培育创新尖兵，推动科技创新和产业升级。

航空工业凯天根据创新发展规划和专业技术架构，建立科技人才地图，形成“按图索骥”的靶向引才模式，加速领军科技人才和高素质人才聚集，2021年科技人才占比达到47% ；进一步拓宽科技人才成长通道，打破晋升“天花板”，设置专业/工艺副总师；通过实行技术项目承包制、经费包干制、薪酬联动制的责权利对等，激励科技创新领军人才勇攀科技高峰；持续推进项目“揭榜挂帅”，通过“赛场选马”科学选拔有创新潜能的青年科技人才在重大型号中勇担重任，营造“谁能干，就让谁干”的竞争氛围 。

创新激励机制，激发各类人才活力。

围绕创新创造效率及价值贡献，分层分类实施差异化的激励模式 ：

围绕市场创“大” ，对市场人员进行业绩提成激励；

围绕技术创“深” ，对技术专家实施年薪激励；

围绕能力创“进” ，对青年骨干签署协议工资；

围绕产品创“精” ，对研发人员实施项目提成激励；

围绕企业长远健康发展 ，对核心人员实施中长期激励，对核心员工实施岗位分红和员工持股，打造可持续发展力。