鲁班商务公司：以“数智”为经纬，织密采购风险防控网

近年来，国资委高度重视央企采购管理工作，通过强化政策指导、实施在线监管、组织对标评估等多种方式，推动中央企业不断提升采购交易集约化、规范化和阳光化水平，鲁班商务公司的鲁班平台作为中国中铁采购管理官方平台，是采购风险防控的重要抓手。随着上级单位对采购本质安全要求的逐年提高，平台需要以数字化、智能化手段赋能采购安全管控，织密织牢重大风险防控网，更加有效地应对防控重大安全风险的挑战。

基于数据分析仓库，增加新的数据维度和分析模块，通过互联感知技术进行实时抓取，提高决策支持的全面性和有效性。

提升供应商审核质量。为保障供应商进入时的信息的真实、全面，在与专业的第三方企信平台进行对接，用于审核时对供应商填报的基础数据做比对以外，引入OCR识别功能，实现一步识别供应商证照、信息、执照自动填写的准确度；优化供应商资源。采购单位可以从不同角度探究供应商数据获得全方位信息，面向采购方提供供应商资源推荐，优化采购决策；构建供应商图谱。增强数据可视化应用，提供采购数据、采购风险驾驶舱功能，以数据大屏的形式为领导全方面展示平台整体运行情况，了解风险数据“画像”，助推采购状态全息感知控制。

二 以智能化搭建“三道预防网”

随着电采行业对本质安全要求的逐渐提升，鲁班平台的安全管控逐渐由“人盯”向“技防”转变，日常运行中潜在风险与隐患的分析也成为公司关注的重点。

采购项目编制阶段，聚焦事前提醒，构建“第一道防线”；采购项目进行过程中，利用大数据全方位分析项目数据，量化识别采购风险因素，建立多个专项风险预警监控模型，实时预警和提醒，构建“第二道防线”；采购项目完成后，通过“采购风险分析”功能，对全过程数据进行系统性事后分析，识别采购过程中发生的风险项，按单位形成月度分析报告，通知采购单位进行违规整改，在线留痕，构建“第三道防线”。做到人、机、物、网、管的全维度、全过程、全要素覆盖，形成采购风险管理全流程闭环管理。

三 以平台化织密“全局联防网”

持续推进创新，提升平台智能化程度，能够简化企业管理流程，从而减少管理过程运营不确定性因素造成的失误。

对采购业务节点进行强管控，增加作业界面联查管理办法功能，严格合规管控，加强系统引导能力，提升平台服务水平；持续优化评标工具，提升平台智能化水平；业务系统嵌入服务中心模块，在线客服工作时间提供一对一指导，为用户提供多层次、全方位的培训指导，提升系统应用能力；通过与OCR、搜索等新技术相结合，实现对不合规内容的检查和预警；对平台内文件、图片、视频涉H、涉J、涉Z等内容的自主拦截；基于超级账本区块链技术，记录关键业务流程环节的信息和数据，将供应商上传投标文件时的操作数据、投标文件上传时间等信息上链，提高平台信任度和可靠性。

“多层布局、层层联动”的技术创新，提升平台服务体系，增强建筑业采购安全感知、监测、预警、处置和评估能力，推动中国中铁采购本质安全数字化转型、多层级智能化监管的多维变革。

（孙晓娟、马弛昊）

中铁鲁班商务网：不断创新突破 构建采购商务生态圈

来源:关注新华网

新华网北京10月26日电（张世祥）新技术推动新发展，互联网催生新业态，B2B电子商务推动企业采购管理进入新时代，集约化、电商化、阳光化、全程化、去中介化等“互联网+采购”新模式，促使企业从单纯的关注内部价值链扩展到关注外部互联，拥抱互联网+，构建供需无界的产业链级商业网络。

鲁班（北京）电子商务科技有限公司总经理房灵国告诉记者，鲁班公司作为中国中铁下属信息化专业公司，以中国中铁及集团信息化战略和采购体系改革为指导，采用云应用+微服务的技术架构，按照智能化、国际化、一体化、云应用化的总体设计思想，自主研发建设了中国中铁B2B采购电子商务平台(简称：鲁班平台)，该平台包含“集采管控、采购交易、数据服务、智慧物流、供应链金融”等核心子系统，具备“五核一能”核心功能，支持建筑业全品种、全流程、全方式集采管控和电子交易。同时，该平台在实现各子系统互联互通的基础上，与国家公共服务平台、中国采购与招标网等公共信息平台和京东、史泰博等供应商营销平台进行了系统对接，采用智能匹配技术打通了数据共享的瓶颈，为构建集成供应链、打通建筑产业链、构筑采购生态圈，奠定了坚实的数据基础。鲁班平台于2014年1月上线运营后实现了快速发展，截止到2018年9月底，平台交易额已突破6000亿元。

房灵国还告诉记者，创新是鲁班公司持续发展的核心动力，今后将继续在建筑业B2B电商领域精耕细作，优化模式，创新业态，不断积累沉淀云计算、大数据、AI等新技术，引导平台有序发展，推进电子商务转型升级，推动建筑业数字化转型。

鲁班（北京）电子商务科技有限公司总会计师许敬玲表示，鲁班平台推广应用，实现了由分散采购到集中采购的转变，实现采购范围、采购方式、采购组织形式全覆盖，不断规范采购行为、提高采购效率、降低采购成本、优化体制机制，逐步形成了上下协同内外协同的“大集采”新格局，管理体系、管理机制得到进一步理顺，集中采购由二、三级公司逐步向总部、二级公司转移，中国中铁对采购的后台管控能力明显提升。

鲁班（北京）电子商务科技有限公司党委书记、执行董事张宇超表示，鲁班平台是中国中铁贯彻落实党中央、国务院深化国有企业改革有关部署、践行“互联网+”行动计划积极举措、助力中国中铁产业转型升级而搭建的电子商务平台，鲁班公司将秉承“链接协同，共享共赢”的核心价值理念，不断推进鲁班平台升级完善。

据了解，在2017年，中国中铁电子采购交易额达1992亿元，集中采购率93%，与同期市场价格相比平均降低约5.5%，节约采购成本约73亿元。

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